Книги для бизнеса: библиотека директора по стратегии

Надежной опорой для Вас станут книги. Магазин популярной литературы предоставляет огромное количество литературы по маркетингу и бизнес развитию. Хотите знать, как стать богатым? Как превзойти конкурента и избежать кризиса? Нужно всего лишь уделить пару минут для выбора подходящей литературы в нашем магазине и заказать книгу через интернет. Будьте уверенны, мы всегда отвечаем за доставку, а именно за то, чтобы книга почтой по Украине, попала именно в Ваши руки. Часто мы стараемся прислушаться к советам опытных людей, которые правильно организовали работу своего бизнеса и на данный момент являются прекрасным примером для подражания в будущем. Вы можете заказать книгу через интернет, любого, интересующего Вас автора. Конечно ни один бизнесмен не откроет до конца все секреты своего бизнеса, но почему бы не прислушаться к жизненному опыту и советам успешных людей, построивших целые империи, людей, для которых слова маркетинг, стратегия бизнеса - не просто пустой звук, а смысл жизни.

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Александр Шубин сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов.

Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. Многие примеры использования инструментов и шаблонов приводятся для розничных компаний, ведущих бизнес в секторе быстро оборачиваемых потребительских товаров и продуктов.

Один из первых бестселлеров издательства «МИФ» по праву удерживает славу лучшей книги по инновационной стратегии уже больше.

Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологических отраслях, например в компьютерной отрасли. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов.

Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта.

Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом человеческими ресурсами , с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

Основные виды стратегий в кризис Главные элементы каждой стратегии Стратегическое планирование бизнеса опирается на основные элементы, которые помогают грамотно организовывать движение компании к цели. Всего таких компонентов девять. Каждый из них несёт определённую функциональную нагрузку. Элементы способствуют развитию и реализации потенциала предприятия. Подробно о эталонных стратегий, способствующих развитию бизнеса: Как правильно выработать стратегию При разработке стратегии компании применяется определённый порядок.

Автор книги: Михаил Рыбаков Издательство: Издательство Михаила Рыбакова Почему вы предлагаете эту книгу: Книга – практикум для.

Выбор оптимальной стратегии обеспечивает успех. Согласно нашему исследованию, компании, правильно сформулировавшие свою стратегию в соответствии со средой, в которой они работают, добились значительно лучших результатов: Однако около половины проанализированных нами компаний избрали стратегию, плохо отвечающую условиям, в которых они работают. Классическая стратегия Руководители, предпочитающие классическую стратегию, полагают, что мир предсказуем, что основы конкуренции стабильны и что однажды завоеванное преимущество сохранится на длительный срок.

С учетом того, что компании не могут изменить свою среду, они стремятся оптимальным образом позиционировать себя в ней. Такое позиционирование может быть основано на большом масштабе, дифференциации или возможностях. Классическая бизнес-среда предсказуема и развивается постепенно без каких-либо кардинальных изменений, поэтому позиционное преимущество устойчиво. Чтобы оказаться в выигрышной позиции, руководители, выбирающие классическую стратегию, анализируют основы конкурентного преимущества и соотношение между возможностями фирмы и рынком и делают прогноз развития бизнеса.

Затем они разрабатывают план удержания и развития выгодной позиции и, наконец, эффективно и неукоснительно его осуществляют. Классическая стратегия Рассмотрим, как , международный производитель кондитерских изделий и кормов для животных, успешно реализует классическую стратегию. Приоритеты — категории товаров и бренды, способные обеспечить эффект масштаба, и создание стоимости за счет развития этих категорий.

Игорь Дюков"Стратегия развития бизнеса. Практический подход"

Особенности традиционного бизнеса К стратегии голубого океана мы вернемся чуть позже, а сейчас поговорим о том, что такое традиционный бизнес в классическом понимании. Военное искусство Традиционные бизнес-стратегии заимствуют многое из военного искусства. Они проникнуты агрессивностью, и в качестве одной из самых важных задач рассматривают нанесение поражения противнику или захват вражеских позиций.

Такая фразеология создает в контексте бизнес-стратегии шаблонное мышление, сосредоточенное на конкуренции в ограниченном сегменте и на завоевании преимуществ над другими игроками. Хотя противостояние конкурентам играет в бизнесе важную роль, оно не является единственно возможной корпоративной стратегией. Что такое стратегия голубого океана Альтернативой служит так называемая стратегия голубого океана, основанная на идее создания новых рынков там, где их раньше не было.

Специалист по социальным медиа Майкл Стелзнер делится с читателями своим видением маркетинга в эпоху интернета в книге.

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт.

Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке. Подходы к стратегии В зависимости от масштабов амбиций и обстоятельств, вы можете разработать стратегии к: Повышению прибыльности; Повышению степени удовлетворенности клиентов; Завершению проекта в рамках бюджета. Для того чтобы определить свою стратегию, вы должны четко выявлять внешние и внутренние факторы, которые повлияют на нее.

При помощи такого подхода вы сможете распознать возможности и использовать их для своего успеха. Создание стратегии представляет собой трехступенчатый процесс: Анализ обстановки и окружения. Оценка и выбор лучшего варианта. Рассмотрим каждый шаг отдельно, а также несколько полезных методик, которые помогут разработать стратегию.

Дэвид Аакер: Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений

Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору. Тема стратегии интересует меня давно.

Стратегия и тактика эффективного бизнеса" Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США. 6.

19, У меня многие часто спрашивают, что почитать — раз людям лень смотреть мои разрозненные записи — решил собрать их всех воедино с гиперссылками на названиях — чтобы купить на или . Причём, яркое и необычное: В целом книга про корпоративную культуру — ценности, которые объединяют между собой сотрудников и удовлетворение не только функциональных, но и интеллектуально-духовно-эстетических потребностей клиентов важнее гонки за прибылью.

И такой подход оборачивается многократной прибылью в итоге. В книге меня очень зацепил один момент: Чтобы хоть как-то сократить расходы в какой-то момент Шей предложил переехать всем в более дешевый с точки зрения аренды офисов, зарплат персонала и т. Он думал, что согласится только 30 человек из 90 сотрудников, но согласились И мне стало интересно: Такие ситуации преодолевают только действительно великие компании — и именно это делает их великими.

Меня часто подначивают некоторые ортодоксальные коллеги, почему я — человек, отвечающий за имидж компании, — так много матерюсь: С удивлением обнаружил, что толерантность к нецензурной лексике — является одной из составных частей корпоративной культуры . В июне года ездил в гости к Тони в штаб-квартиру .

Владимир Маринович – «Бизнес х 2. Стратегия удвоения прибыли»

Здравствуйте, друзья, делюсь своим мнением на книгу Михаила. Мне очень понравился стиль написания: ОЧЕНЬ важная поднята в книге теме гармоничного развития, включая руководителя и энергетики компании. Сама структура книги и логика также простая для понимания, достаточно легкая в воплощении. Примеры из практики, выдержки из интервью собственников — поддерживаю, интересно, живо, скорее усиливает книгу, но есть одно НО, укажу в минусах. Очень сильно поддерживаю идею, что стратегия — это плод работы и усилий всей команды.

Книга «Стратегия голубого океана», написанная Чаном Кимом и Рене Моборн, это возможность для бизнеса использовать новые рынки там, где.

Понятия голубых и алых океанов[ править править код ] Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса.

Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ [10]. Содержание[ править править код ] Первое издание включает в себя девять глав, посвященных основным понятиям, стратегиям создания голубого океана и её реализации.

В издании года книга увеличена по объёму на треть, и в ней появилось две главы, в которые включены решения для согласованности работы компании, стратегические решения по обновлению голубых океанов и способы избегания ловушек алых океанов [11].

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!